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公司“搭臺”職工“唱戲”——成縣公司舉辦“三精管理”研討會

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        本網訊(記者  路詠梅)為了推進三精管理,匯聚發展能量,促進生產經營質量全方位、多維度提升,11月13日,成縣公司舉辦推進“三精管理”專題研討活動。
        研討分6個小組,由24名管理人員通過抽簽組成,每個小組4名成員,分別擔任組長、發言、記錄和協調職責。小組又通過抽簽獲得不同的研討主題。
        各小組經過一個多月的研討前期準備,分別從企業文化的內涵及傳承、對標先進、專業化管理、精益班組建設、產業延伸、成本管控六個方面,分析現狀、尋找差距、查擺問題、提出改進的意見和建議。沙場秋點兵、實戰論英雄。為錘煉參與人員“備戰打仗”的勇氣和銳氣,本次研討,引入競爭機制,通過評比打分的辦法,對各組的發言內容從思想、措施、方法、啟示、嚴密性、切合性等方面進行綜合評比。
        經過三個小時的研討,楊軍率領的團隊以《對標先進找差距,提升管理抓落實》獲得第一名,賈翔率領的團隊以《集團文化精神內涵及傳承發展》獲得第二名,關玉生率領的團隊以《水泥企業產業延伸》獲得三名。
        本次研討,是一次打破專業、部門、年齡、崗位界限的團隊組合的比拼,更是一次不同角度、不同見解、不同思想的集體碰撞。通過研討,帶領大家以不同的視覺和思維,重新審視企業面臨的現狀、存在的問題,同時,通過點評,讓大家明白,應該站在什么樣的立場去看待和分析問題,如何立足實際去破解存在的難題,以什么樣的精神去擔當作為等。

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